【质量安全】现场安全神秘消失的0.1,你找到了吗?

摘要: 我的图文

“贯彻战略意图,完成预定安全目标的操作能力。把企业安全规划转化成为实践、成果的关键。安全生产执行力包含完成安全任务的意愿,完成安全任务的能力,完成安全任务的程度。”

这是百度百科中对安全执行力的解释。


太抽象?那看下面的公式:

0.9×0.9×0.9×0.9×0.9=0.59049 <0.6

(不合格)

当一个指令被5次高效的传递后即出现系统性偏差,而执行效果自然与原意图相差甚远,远离原定目标。这就是安全执行力不足的表现,同时安全指令不明确、安全信息渠道不畅通、安全管理人员不到位或素质不足等都是安全执行力不足的体现。因此,加强安全管理,提升安全执行力是关键。安全执行力将直接影响公司安全管理政策的落地结果,如何提高贯彻力,增强执行力,必须解决好“执行”的问题,将执行变为自动自发的行动。

一、加强安全培训是根本。增强安全意识,提高安全技能是提高安全执行力的基础。工程项目施工队伍中各作业人员综合能力参差不齐,相互差距比较明显,这更加剧了安全培训的紧迫性和必要性。众所周知,安全管理工作重点在现场,要害在一线岗位,主体在广大作业人员,贯穿于其中的就是责任能不能落实,制度能不能执行。只有全员认识到工作环境中存在的风险与危害,将“要我安全”的思想转变为“我要安全”,自发的参与到安全管理中来,主动承担安全责任,而这些均依赖于接受良好的安全培训,只有人的意识、知识达到相应的水平,安全管理工作才能上升到新的阶段,得到根本提高。

二、注重细节,以结果为导向。“千里之堤,溃于蚁穴”,“患生于疏忽,福起于细致”,“1%的疏忽导致100%的失败”,对于注重细节,有太多警句与故事来提醒我们,也有太多的教训留给我们深思。安全工作中每一个细节和环节,看似无关紧要,但往往埋下事故隐患。因此,每位工作人员都要有咬定安全不放松,咬定制度不放松劲头,确保安全万无一失。在具体工作中应做到“唯不尽,唯不周”, 做到不因简单而松懈,不因熟悉而麻痹,扎实、严格、精细、持久、有效地落实各项规章制度与操作规程。而以结果为导向则要求我们不仅需要把事情做对,同时更要将事情做好,在过程中处理细节,并以执行结果反馈与修正过程,确保安全意图予以实现。

三、给予适当的激励。激励是对个人的最好的肯定,调动积极性的良好手段。并配合宣传工作,推动全体 “抓”安全、全体管安全、全体要安全的情势,从而提升安全执行力,实现安全管理目标。

总之,安全管理贵在提高执行力,应当从实际出发,查实情、办实事、求实效,只有这样,才能有效调动起职工安全自律积极性和主动性,夯实安全生产基础,共同推动中心蓬勃快速发展。


(通讯员:万文涛、陈飞)

(总第658期, 编辑:李明蔚)


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